Следующий шаг в карьере
Из разработчика в тимлиды
Разобраться в новой роли, собрать свой управленческий опыт и подготовить следующий карьерный шаг.
Узнаёшь свою
ситуацию?
Для разработчика, который хочет перейти к руководству командой и понять, готов ли он к этой работе.
Работаем индивидуально. Содержание встреч связываем с твоими задачами; в начале определяем, какой результат можно получить в рамках выбранного формата.
Что подготовим.
- 01
Карта опыта: какие управленческие задачи ты уже решал, а где нужна практика.
- 02
План перехода: повышение внутри компании или поиск первой роли тимлида.
- 03
Подготовленные примеры решений для разговора с руководителем и интервью.
Как будем
двигаться.
- 01
Разобрать исходную точку
Твоя ответственность, мотивация, реальные решения и ожидания от следующей роли.
- 02
Проверить роль на практике
Выбираем доступные управленческие задачи и разбираем, что получилось. Без самовольного присвоения чужих полномочий.
- 03
Подготовить переход
Собираем опыт в понятный рассказ и готовим разговор о повышении или интервью.
- 04
Зафиксировать следующий шаг
План действий с приоритетами и признаками прогресса после программы.
О формате и ожиданиях
Программа не гарантирует повышение или оффер. Решение о найме принимает работодатель, а задачи для практики зависят от твоих полномочий.
Стоимость формата — 120 000 ₽. Расписание, подготовку материалов и границы обратной связи согласуем до начала работы. Заявка на сайте не является оплатой.
Перед началом
Что написать в заявке?
Твою текущую роль, основную трудность и что хотелось бы изменить. Пары абзацев достаточно. Не присылай конфиденциальные документы компании.
Можно ли начать с разовой встречи?
Да, есть диагностика за 10 000 ₽: за 60 минут разбираем один основной вопрос и определяем дальнейшие действия.
Будет ли готовое решение для моей команды?
Мы рассматриваем решения в твоём контексте. Их применимость зависит от полномочий, людей и ограничений компании; результат действий обсуждаем в ходе программы.
Почитать по теме
План 30–60–90 для нового тимлида — как выбрать первые изменения в команде.
Как делегировать без микроменеджмента — договориться о результате и границах решений.
Что сейчас
не получается?
Расскажи, какая у тебя роль и что хочется изменить. Определим, какой формат работы подходит под твой запрос.
Обсудить мою ситуациюЗаявка ни к чему не обязывает. Оплата — после согласования.